汪群斌：很是容幸參加這個論壇，，，，，我們參加這個論壇，，，，，更多是向跨國公司學習，，，，，我覺得我們有兩個成績單很主要，，，，，一個是以產業能力的成績單，，，，，另一個就是可持續發展的成績單。。。。。。我們是很是重視社會責任報導。。。。。。

第二點也要匯報一下，，，，，雖然是學習，，，，，我們在全球化發展方面我們也做了一些事情。。。。。。

第一、全球化的戰略，，，，，我們提出來，，，，，在現在這個時刻，，，，，我們定位是怎麼把全球資源整合，，，，，在中國這樣一個獨特的多元集團。。。。。。我們從8萬3千塊錢創業，，，，，到現在是350億，，，，，涉足的產業是醫藥、鋼鐵、地產、文化、金融等。。。。。。�；；；；；仡欉^去的發展，，，，，第一階段是做產品，，，，，主要是醫藥、地產。。。。。。產品經營的過程中我們發現，，，，，在中國保存的併購和產業整合的情況，，，，，以是我們很早就進入了併購和投資階段，，，，，在併購和投資的時候，，，，，我們發現，，，，，在中國採用併購投資模式的未几，，，，，進入產業經營新的南海。。。。。。投資能力除了在產業投資方面，，，，，還可以把投資用在戰略和P投資，，，，，以是我們向戰略投資和P投資。。。。。。以是我們今年有六家上司，，，，，我們在金融危機投了分縱，，，，，現在退了3億，，，，，還有7億美金。。。。。。到現在我們發現，，，，，若是說是我們把全球資源結合中國增長的投資模式，，，，，用全球眼光投資，，，，，現在中國的企業很少，，，，，以是我們現在的定位就是，，，，，我們跟國外的投資集團比，，，，，我們是中國專家，，，，，和中國的投資集團比，，，，，我們是有全球能力。。。。。。以是主要是四各方面，，，，，有用肥，，，，，第二是創新製造，，，，，第三是金融服務，，，，，第四是資源能源。。。。。。我們在全球戰略投資裡面，，，，，我們和许多的纷歧樣，，，，，许多投資是控業的，，，，，我們在美國矽谷有兩個控股的，，，，，以是许多都是專利和國際接軌，，，，，要國際接軌只能趙王總，，，，，這個水很深，，，，，以是要保護還是要找專業性強的。。。。。。

第二點，，，，，我們纷歧定控股，，，，，就是參股。。。。。。去年我們投資了地中海浚浚�？？？毓�，，，，，我們成為它的第一大股東，，，，，在中國開了第一家。。。。。。我們又投了奢侈品牌，，，，，也是百分之十左右，，，，，我們覺得可以投資一些國際的品牌，，，，，然後支持和幫助它在中國發展，，，，，讓它的品牌發展裡面加入中國元素，，，，，滿足中國日益增長的內需需求，，，，，以是我們的全球化，，，，，一方面要支持我們所投的企業，，，，，好比說像醫藥等等，，，，，走向全球市場，，，，，可是另外一方面，，，，，我們也可以完全尋找一些國際品牌，，，，，讓他們到國內來發展，，，，，這是我們的一個主要的戰略定位。。。。。。若是凭证這個定位來講，，，，，這樣的品牌和多元的投資集團，，，，，覺得是獨特，，，，，至少在這個方面是獨特。。。。。。

全球化第二點，，，，，說到這個定位，，，，，就是全球責任。。。。。。我覺得除了企業來講，，，，，不僅有經濟責任，，，，，也要有環保責任。。。。。。我想在這里分享復興的三點。。。。。。除了自然生態和商業生態，，，，，這個是合規的，，，，，也是尊重知識產權的，，，，，就是商業生態，，，，，就是支持企業能夠可持續地發展，，，，，這個行業可以可持續發展。。。。。。當然圍繞這方面，，，，，我們也在不斷參與，，，，，包括支持投資行業內的企業，，，，，讓他們更規範地發展。。。。。。第二點我們要在工藝方面支持創意發展。。。。。。雖然現在取得了很大的成績，，，，，當然跟國際跨國公司比還有差别，，，，，可是我們還是要支持更多的創意發展，，，，，以是我們工藝上面支持IBC，，，，，包括參加遠程基金會，，，，，是支持農民創意，，，，，都是支持創業者，，，，，為社會做更多貢獻，，，，，這是我們的工藝戰略。。。。。。第三是在文化上，，，，，我們覺得企業的發展，，，，，包括中國經濟的崛起，，，，，我們應該承擔一種，，，，，怎麼樣把中國經典的文化跟當代和時代和國際相結合，，，，，這是一個很大的推動。。。。。。我們覺得用太極的文化和運動，，，，，可以讓太極，，，，，實際上這個是中國原生態的，，，，，這方面我們也專門投資了推廣太極的企業，，，，，包括去年參加的世博會，，，，，包括紐約和今年的巴黎，，，，，我們也做了一系列的文化活動。。。。。。若是我們把太極的文化更好與國際接軌，，，，，更好地讓國外明确中國像太極的文化，，，，，也是更好的相助，，，，，更好的和國際上的企業生態發展。。。。。。